Du er optaget af at være en god leder, og du oplever måske, at du står stærkt i forhold til den opgave, du skal løse. Alligevel er det som om andre ting konstant stjæler dit fokus: endeløs brandslukning, væg-til-væg møder og en indbakke, som kun bliver mindre, hvis du også tager aftenerne i brug.
Måske kender du følelsen af at være en Sisyfos-leder:
Hver dag skubber du den samme sten op ad det samme bjerg, og hver morgen begynder arbejdet forfra.
Lyder det bekendt? Så kan det være værd at stoppe op et øjeblik og give din lederrolle et lille servicetjek.
Vi har samlet 7 inspirationsspørgsmål, som kan hjælpe dig med at genfinde fokus på det, der er kernen i din lederrolle – og måske samtidig gøre det lettere at holde fast i det over tid.
1. Hvordan passer du på dig selv som leder?
Vi kunne sagtens starte med de ledelsesfaglige udfordringer, men vi vil gerne begynde et andet sted.
Hvordan har du det egentlig? Passer du på dig selv? Og husker du det gamle råd om at tage din egen iltmaske på, før du hjælper andre?
Vi starter her, fordi det kan være svært at tage hånd om dine medarbejdere og have overskud til at være en god leder, hvis du selv er ved at løbe tør for energi. Du ved bedst selv, hvor der eventuelt er behov for at justere, men måske kan disse klassiske påmindelser være et godt sted at begynde:
- Bevæg dig
- Hold pauser
- Få nok søvn
- Træk vejret
- Hold fri
Og hvis bare et af de 5 punkter virker uoverskueligt at tage hånd om, kan der være behov for en dybere samtale, hvor du sætter din egen trivsel i fokus.
2. Hvordan bruger du din tid som leder?
Hvis din hverdag er permanent hektisk, kan det være svært at fastholde fokus på det, der er kernen i lederrollen. Det kan f.eks. betyde, at det meste af din tid går med administrative opgaver, mens ledelse – din kerneopgave – lige så stille glider i baggrunden. Måske føler du, at du mangler tydelighed i din lederrolle, og at dette også kan mærkes blandt dine medarbejdere.
Hvis du vil flytte fokus tilbage på ledelse, er det derfor en god idé at træde et skridt tilbage og undersøge, hvad du egentlig bruger din tid på:
- Hvorfor lander brandslukningen hos dig?
- Er der ledelsesmæssige eller strukturelle grunde til, at du er gledet over i rollen som administrator?
- Hvilke ledelsesopgaver bliver nedprioriteret?
Formålet er ikke at finde de rigtige svar med det samme. Men refleksionen kan gøre det tydeligere, hvor der er mulighed for at skabe plads til den del af lederrollen, som let kommer til at vige for hverdagens mange opgaver.
3. Hvad er dit ledelsesmæssige formål?
Lederrollen rummer mange forskellige forventninger og hensyn. Derfor kan det være hjælpsomt at have et tydeligt billede af, hvad du som leder gerne vil bidrage med, og hvilken forskel du ønsker at gøre.
Når du har formuleret dit formål, har du et stærkt pejlemærke i de konstante valg, du skal træffe som leder. Det kan f.eks. gøre det mere tydeligt, hvor du kan justere i jeres samlede opgaveløsning, så der igen bliver fokus på ledelse.
Måske giver det også anledning til at overveje, hvordan du kan påvirke de overordnede organisatoriske rammer og vilkår, så de i højere grad understøtter kerneopgaven, og hvem du skal tage de nødvendige samtaler med.
4. Hvilke værdier former dit lederskab?
Når du har formuleret dit ledelsesmæssige formål, kan det være en god anledning til også at få sat ord på dine værdier. Det gælder både de menneskelige værdier og de værdier, som bærer dit lederskab. Sagt på en anden måde: alle de områder, du helst ikke går på kompromis med.
Vi skriver helst ikke, fordi det ikke er muligt at navigere i en organisatorisk kontekst uden at opleve situationer, hvor forskellige hensyn og værdier trækker i hver sin retning. Nogle gange vil du være nødt til at indgå kompromiser, og netop derfor kan det være hjælpsomt at kende sit eget ståsted.
Når du kender dine værdier, går du ind i kompromiset med åbne øjne, og du har et kompas, der sikrer, at du ikke går så langt, at du skader din egen integritet eller svækker dine medarbejderes tillid til dig.
Sådan en situation kræver ofte tid og omtanke, hvis den skal lande godt. Og nogle gange kræver den også modet til at kunne tøve og blive i tvivlen lidt længere.
5. Tør du give tvivlen plads?
Der er ofte en forventning om, at ledere skal kunne sætte retning, træffe beslutninger og skabe fremdrift. Samtidig oplever vi, at evnen til at kunne undlade at handle og give tvivlen plads, er lige så vigtig.
I svære situationer findes der sjældent nemme svar. Det tager tid at lande den rigtige beslutning, især hvis der er følelser, relationer og dilemmaer med i ligningen. For mange kan det være fristende hurtigt at handle, blot fordi usikkerheden opleves ubehagelig at være i. Også selvom det betyder, at beslutningen ikke er tænkt til ende.
Det samme scenarie kan udspille sig, når arbejdspresset bliver for stort. Det kan føles stressende at skulle sætte beslutninger på hold for at give plads til tvivl og tanker, når det hele bimler og bamler.
Hvis det er noget, du genkender, kan det være en god idé at træne din negative formåen. Altså din evne til at være i en svær eller ubehagelig situation uden straks at føle behov for at handle.
Dine medarbejdere har naturligvis brug for tydelighed og retning. Men det er lige så vigtigt for dem, at de kan mærke dig som menneske. Et menneske, som ikke er bange for at tvivle og tage fejl. De forstår godt, at du ikke altid kan give det rette svar med det samme.
Når du tør give tvivlen plads, bliver du også mere åben for at inddrage andre. Det kan f.eks. være i form af refleksion sammen med én eller flere af dine medarbejdere, eller en fælles drøftelse i ledergruppen. Det er også med til at udvikle dig som leder, da forskellige perspektiver på en sag gør os klogere.
6. Husker du din egen udvikling?
Du udvikler dig som menneske livet igennem, og derfor er din lederrolle også i konstant udvikling. Måske fremstår dit formål og dine grundlæggende værdier eviggrønne på overfladen, men nedenunder vil de altid være i bevægelse.
Så hvis du lige nu sidder på toppen af en imaginær udviklingsstige og tænker, at der ikke er flere trin, kan det måske være værd at overveje, hvad dit næste udviklingsskridt kunne være.
Sørg for at komme lidt ud af den komfortzone, du har oparbejdet som leder. Det er ikke altid rart, men indsigterne kan få dig til at mestre et nyt og højere niveau. Bare tænk på, hvor du ville have været, hvis din udvikling var stoppet for ti år siden. Nej, vel?
I takt med at du får nye erfaringer og danner nye relationer, udvikler du også nye versioner af dig selv. Både som menneske og som leder. Måske gemmer dit næste udviklingsspring sig endda et sted, hvor du endnu ikke har kigget. Der ligger nemlig et stort udviklingspotentiale skjult i alt det, vi ikke selv kan se – endnu.
7. Tør du lukke andre ind i dit ledelsesrum?
Du har helt sikkert mødt en leder, som har stor faglig viden, har taget flere lederuddannelser og oprigtigt ønsker at lykkes i lederrollen – men som alligevel har svært ved at skabe følgeskab. Én af forklaringerne kan være, at lederen ikke kender sine blinde vinkler.
Vi har alle sammen handlemønstre, vaner og måder at være i relationer på, som er tydelige for andre, men som vi sjældent selv får øje på. Ganske enkelt fordi vi ikke kan se os selv udefra. Derfor gør det en stor forskel, når vi får at vide, hvordan vi opleves af andre.
Du kan f.eks. bede en sparringspartner om at observere dig, når du arbejder, og derefter give dig feedback. Du kan også tage initiativ til at give gensidig feedback i ledergruppen. Den slags samtaler kan gøre dig klogere på både dine styrker og de områder, hvor der kan være behov for udvikling.
Feedback kan pege på, hvor du har behov for at træne eller lære noget helt nyt. Men den kan også afsløre et behov for aflæring. Det kan f.eks. være aktuelt, hvis du er gået fra at være specialist på dit fagområde til at være leder for det samme område. Mange oplever, at det kan være en udfordring at give slip på den primære faglighed og træde ind i en ny rolle som leder.
Det var det sidste i rækken af inspirationsspørgsmål. Vi håber, at de har givet dig lyst til at stoppe op og undersøge, hvor du er i din lederrolle lige nu.
