Ledelse efter fyringer
Kom godt igennem tiden efter fyringer og nedskæringer
I New Stories har vi stor erfaring med at arbejde sammen med organisationer, der har måttet navigere gennem store omstruktureringer som følge af nedskæringer og fyringer.
Vores tilgang indebærer også tilrettelæggelse af skræddersyede forløb.
Nedskæringer rammer ikke kun de fyrede
Ny forskning viser, at de tilbageblevne medarbejdere ofte slås med jobusikkerhed, manglende tillid til ledelsen, belastning af det psykiske arbejdsmiljø og stigende sygefravær.
Tiden efter fyringer og nedskæringer er derfor en særlig udsat periode i det organisatoriske liv. En periode, hvor arbejdsglæden og opgaveløsningen er under pres. Derfor kræver det en ekstraordinær indsats for at genvinde organisatorisk og ledelsesmæssig handlekraft.
Skab gode rammer for dem, der skal løfte opgaven
Ledelse efter fyringer handler om at skabe gode rammer for at håndtere tabet af kolleger, genfinde mål og retning, og reorganisere arbejdsprocesser og arbejdsfællesskaber, så de tilbageværende medarbejdere kan løfte organisationen videre.
Vores tilgang er baseret på forskning i eftervirkningerne af afskedigelser og nedskæringsprocesser og studier af, hvordan nedskæringsperioder påvirker de medarbejdere, der bliver tilbage i virksomheden.
Vi har beskrevet vores tilgang i bogen Ledelse efter fyringer, udgivet på Dansk psykologisk Forlag.
Læs mere om bogen her.
Læs mere om vores bøger om ledelse og samarbejde
New Stories rådgiver og holder oplæg om:
- Forandringsledelse – hvordan lykkes I med den ønskede forandring?
- Ledelse af social kapital – hvordan styrker I samarbejdet omkring kerneopgaven?
- Systemisk og anerkendende ledelse – hvad er teorien bag, og hvordan kan I arbejde med det?
- Strategisk ledelse – hvordan bliver jeres strategi et levende pejlemærke i den daglige opgaveløsning?
Her er nogle af de forløb,
vi har udviklet til vores kunder
01 Program om ledelsesudvikling
Ledelsesudviklingsprogram for direktion og chefer i en kommune. Forløbet omfatter fælles seminarer og møder i aktionslæringsgrupper mellem seminarerne. Fokus på tværgående samarbejde.
02 Design af simuleringsprogram
Program for nye ledere i en medicinalvirksomhed, hvor de gennem konkrete ledelsesopgaver får træning i at udvikle deres ledelseskompetencer og få organisationens ledelsesværdier omsat til handling.
03 Udviklingsforløb for ledere
Forløb for Facility Service-området i en stor uddannelsesinstitution. Forløbet omfatter undervisning i ledelsesteori, træning af ledelsesmetoder, arbejde i aktionslæringsgrupper og personlig coaching.
04 Udarbejdelse af ledelsesgrundlag
Udarbejdelse af ledelsesgrundlag samt arbejde med at omsætte det til praksis og gennemføre involverende processer med medarbejderne.
05 Design af ledernetværk
Ledernetværk i en statslig styrelse, hvor lederne mødes i faciliterede netværksgrupper og arbejder med aktuelle ledelsesdilemmaer.
06 Udviklingsforløb for ledergrupper
Udviklingsforløb for ledergrupper med fokus på kommunikation og samarbejde, herunder konflikt-mediation mellem ledere i gruppen.
Kontakt os gerne for at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe lige netop jer.
